8月11日消息，近日，京东云联合京东零售、京东物流共同编写的《共创品牌增长新引擎：京东云助力品京东牌商数智化升级报告》（以下简称“报告”），对零售企业的数字化概念及发展、布局及落地情况、未来趋云发势等进行了专业分析，为零售企业的数字化智能化转型带来新的思考与可实践的方法论。

京东云指出，零售品布助牌增长的核心要素在于三点—“回归以消费者为中心”、数字化重构人货场、“商品+服务+体验”。以上力品三要素，是品牌进行数字化的底层逻辑，也是京东零售行业数智化方法论的核心。

如何以技术手段实现三要素？牌商京东云认为品牌的数字化可以从“京东五化”方面进行构建。其将以数字化能力连接产业互联网，以“五化方法论”，数智帮助企业重构核心价值链，达成长远的战略方向。

具体来看，五化方法论的第一步是用户数字化，即产品为中心转变化升为用户为中心。第二步是运营与渠道数字化即打通线上、线下，重构“人货场”。第三步是供应链数字化即打造智能决级报策引擎。第四步是产品与生产数字化即需求驱动产品创新与生产数智化。最后一步则是基础设施的数字化。

只有进一京东步开放供应链和数字化技术，才能帮助品牌解决数字化过程中的难题，而品牌的数字化变革，将更好的满足新时代下云发的消费者和市场需求。

报告指出 ，互联网和数字化只是技术手段，“京东五化”源自于京东自身在零售行业的 实践布助和积累。把“京东五化”在每个领域的能力做一个全景的梳理，基本上涵盖了零售数字化全链条的服务能力。 与力品传统的零售技术服务提供商所有不同的是，京东数字化服务是“技术+业务“协同的方式，即京东不仅仅能够提 供数牌商字化产品和技术的方案，同时也能在用户运营、全渠道业务、商品供应链、金融服务以及仓配运在业务层面上进数智行协同和赋能。

(责任编辑：节日礼盒)